Peran Waktu Kerja Lebih, Work-Life Balance, dan Kepuasan Kerja dalam Mendorong Kinerja Karyawan
The Role of Overtime, Work-Life Balance, and Job Satisfaction in Driving Employee Performance
DOI:
https://doi.org/10.33370/zy8z6e65Keywords:
Kepuasan Kerja, Kinerja, Lembur, Work-Life BalanceAbstract
Latar belakang penelitian ini didasarkan pada tingginya intensitas lembur yang dilakukan oleh karyawan PT Daelim International Inc, yang berpotensi memengaruhi keseimbangan kehidupan kerja-pribadi dan kepuasan kerja, sehingga berdampak pada kinerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lembur, work-life balance, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Daelim International Inc. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan lembur, work-life balance, dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial, lembur berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja, sedangkan work-life balance dan kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan perlu meninjau kembali kebijakan lembur serta mengoptimalkan pengelolaan work-life balance dan kepuasan kerja karyawan sebagai strategi peningkatan kinerja yang berkelanjutan.
The background of this study is based on the high intensity of overtime carried out by employees of PT Daelim International Inc., which has the potential to affect work-life balance and job satisfaction, thus impacting employee performance. This study aims to determine the effect of overtime, work-life balance, and job satisfaction on employee performance at PT Daelim International Inc. The data analysis technique used is multiple linear regression with the help of SPSS software version 27. The results of the study indicate that simultaneously overtime, work-life balance, and job satisfaction have a significant effect on employee performance. Partially, overtime has a significant negative effect on performance, while work-life balance and job satisfaction have a significant positive effect on performance. The implications of this study indicate that companies need to review overtime policies and optimize the management of work-life balance and employee job satisfaction as a strategy for sustainable performance improvement.
Downloads
References
Amalia, R. (2017). Penempatan dan Pengembangan Pegawai. IPDN.
Anjani, R., & Mulyana, H. (2024). Pengaruh lembur terhadap kinerja karyawan, Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(1), 45–57.
Ardiansyah, F., & Surjanti, J. (2020). Pengaruh work-life balance terhadap kinerja melalui komitmen afektif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(2), 101–115.
Fauzi, F., & Rusandy, D. S. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kerja Lembur terhadap Kinerja ASN di UPT Perpustakaan Proklamator Bung Karno. Otonomi, 24(2), 310–318.
Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. jakarta: PT bumi aksara.
Indonesia, K. T. (2004). Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur. Jakarta.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia. (2004). Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor KEP.102/MEN/VI/2004 tentang Waktu Kerja Lembur dan Upah Kerja Lembur. Jakarta.
Kurniawan, A. (2024). MSDM STRATEGIK: Tata kelola sumber daya manusia strategis. purbalingga: CV. Eureka Media Aksara..
Lestari, D. (2021). Pengaruh adaptasi karir terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai mediasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 9(1), 23–34.
Marsyanda, P., & Rozaq, A. (2024). Pengaruh work-life balance dan lingkungan kerja terhadap kinerja dengan komitmen afektif sebagai mediasi. Jurnal Administrasi Bisnis, 15(2), 88–100.
Mustikasari, A., & Frianto, D. (2024). Pengaruh lembur terhadap kinerja dengan stres kerja dan work-life balance sebagai variabel mediasi. Jurnal Manajemen Strategi, 13(1), 55–69.
Plorania, R. (2021). Pengaruh kepuasan dan motivasi kerja terhadap kinerja. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 7(2), 112–123.
Poerwono, H. (2019). Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.
Rahmawati, S. (2021). Pengaruh beban kerja dan lembur terhadap kinerja pegawai, Jurnal Administrasi Publik, 10(1), 50–61.
Ridwan, A., & Priambodo, B. (2024). Pengaruh lembur dan lingkungan kerja terhadap kinerja dengan SEM-PLS, Jurnal Riset Manajemen, 11(2), 77–90.
Sabil, M. (2021). Pengaruh kesejahteraan karyawan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Administrasi, 6(1), 14–25.
Sedarmayanti. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Sudjana, Y., & Panjaitan, R. (2021). Pengaruh penggajian dan upah lembur terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(2), 132–143.
Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabet.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada media group.
Wibowo. (2017). Perilaku Organisasi Modern. Jakarta: Rajawali Pers.
Yuliani, I. (2023). Yuliani, I. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Depok: Rajawali Pers.
Yuzalmi, N., Hasanah, F., & Pratiwi, R. (2024). Pengaruh work-life balance dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(2), 90–104.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Pengembangan Wiraswasta
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
